SciPy 行为准则 - 如何跟进报告#
这是 SciPy 行为准则委员会遵循的手册。当我们回应问题时会使用它，以确保我们的一致性和公平性。
执行行为准则会影响我们社区的今天和未来。这是一个我们不会轻易采取的行动。在审查执行措施时，行为准则委员会将牢记以下价值观和指导方针：
以个人化的方式行事，而不是以非个人的方式行事。委员会可以与各方沟通以了解情况，同时尊重举报人的隐私和任何必要的保密性。但是，有时，有必要直接与一个人或多个人沟通：委员会的目标是改善我们社区的健康状况，而不仅仅是做出正式决定。
强调对个人的同情，而不是评判行为，避免“好”和“坏/邪恶”的二元标签。公开、明确的侵略和骚扰确实存在，我们将坚决处理。但是，许多可能难以解决的情况是那些正常的意见分歧演变成多方无益或有害行为的情况。理解完整的背景并找到一个让所有人重新参与的途径是困难的，但最终对我们的社区来说是最有成效的。
我们理解电子邮件是一种困难的媒介，可能会让人感到孤立。通过电子邮件收到批评，而没有个人接触，可能会特别痛苦。这使得保持一种开放的思想和尊重他人观点的氛围尤为重要。这也意味着我们的行为必须透明，我们将尽一切努力确保我们所有的成员都得到公平和同情的对待。
歧视可能是微妙的，也可能是无意识的。它可能在其他普通的互动中表现为不公平和敌意。我们知道这种情况确实发生，我们将注意观察。如果您感到受到不公平对待，我们非常希望收到您的来信，我们将使用这些程序来确保您的投诉得到倾听和处理。
帮助增加对良好讨论实践的参与：尝试找出讨论可能已经中断的地方，并提供可操作的信息、指导和资源，从而导致这些方面的积极变化。
注意新成员的需求：为他们提供明确的支持和考虑，目的是增加特别是来自代表性不足群体的参与。
个人来自不同的文化背景和母语。尝试识别由非母语人士引起的任何诚实的误解，并帮助他们理解问题以及他们可以改变什么来避免引起冒犯。以外语进行复杂的讨论可能非常令人生畏，我们希望扩大我们在国籍和文化方面的多样性。
调解：自愿的、非正式的调解是我们可用的工具。在某些情况下，例如当两个或多个当事方都升级到不当行为的程度时（这在人类冲突中很常见），促进调解过程可能是有用的。这只是一个例子：委员会可以在任何情况下考虑调解，并记住该过程应严格自愿，不得强迫任何一方参与。如果委员会建议调解，则应
找到可以担任调解员的候选人。
获得举报人的同意。举报人完全有权拒绝调解的想法，或提出替代调解员。
获得被举报人的同意。
确定调解员：虽然当事方可以提出与建议的候选人不同的调解员，但只有在就所有条款达成共识后，该过程才能继续进行。
确定调解完成的时间表，理想情况下在两周内完成。
调解员将与所有当事方沟通，并寻求所有人都满意的解决方案。完成后，调解员将向委员会提交一份报告（由流程中的所有当事方审查），并就后续步骤提出建议。然后，委员会将评估这些结果（无论是否达成令人满意的解决方案），并决定采取任何其他必要的行动。
委员会将如何回应报告#
当委员会（或委员会成员）收到报告时，他们将首先确定该报告是否涉及明确而严重的违规行为（如下定义）。如果是，则除了常规报告处理过程外，还需要立即采取行动。
明确和严重的违规行为#
我们知道，互联网交流一开始就变成或演变成明显的和公然的滥用行为是令人痛苦的。我们将迅速处理明确和严重的违规行为，例如人身威胁、暴力、性别歧视或种族主义语言。
当行为准则委员会成员意识到存在明确和严重的违规行为时，他们将执行以下操作：
立即断开发起者与所有 SciPy 通信渠道的连接。
回复举报人，告知其报告已收到，并且发起者已被断开连接。
在每种情况下，版主都应尽合理努力联系发起者，并明确告诉他们他们的语言或行为如何构成“明确和严重的违规行为”。版主还应说明，如果发起者认为这是不公平的，或者他们想重新连接到 SciPy，他们有权要求行为准则委员会进行如下审查。版主应将此解释副本发送给行为准则委员会。
行为准则委员会将正式审查并批准所有已应用此机制的案例，以确保其不被用于控制普通的激烈分歧。
报告处理#
当委员会收到报告时，他们将立即回复举报人以确认收到。此回复必须在 72 小时内发送，并且该小组应努力比这更快地做出响应。
如果报告包含的信息不足，委员会将在采取行动之前获取所有相关数据。委员会被授权代表指导委员会行事，联系任何相关人员以获取更完整的事件说明。
然后，委员会将审查该事件并尽其所能地确定：
发生了什么。
此事件是否构成违反行为准则的行为。
谁是责任方。
这是否是持续的情况，并且对任何人的身体安全构成威胁。
此信息将以书面形式收集，并且在任何可能的情况下，该小组的审议都将被记录和保存（即，聊天记录、电子邮件讨论、录制的电话会议、语音对话摘要等）。
保留此委员会所有活动的档案非常重要，以确保行为的一致性并为项目提供机构记忆。为了协助完成此任务，该委员会的默认讨论渠道将是一个私人邮件列表，当前和未来的委员会成员以及指导委员会成员在提出合理请求后都可以访问。如果委员会发现需要使用非列表通信（例如，用于早期/快速响应的电话），则应在所有情况下将这些通信总结回列表，以便对该过程有一个良好的记录。
行为准则委员会应力争在两周内达成协议。如果无法在该时间内确定解决方案，委员会将向举报人提供更新和预计的解决方案时间表。
解决方案#
委员会必须通过共识达成解决方案。如果该小组无法达成共识并且陷入僵局超过一周，则该小组会将此事移交给指导委员会解决。
可能的响应可能包括：
不采取进一步行动
如果我们确定没有发生违规行为。
如果在委员会考虑响应时该事项已公开解决。
协调自愿调解：如果所有相关方都同意，委员会可以促进上述详细的调解过程。
公开提醒，并指出某些行为/行动/语言已被判断为不恰当，以及为什么在当前情况下不恰当，或者可能会伤害某些人，要求社区自我调整。
委员会对相关个人进行私下谴责。在这种情况下，小组主席将通过电子邮件将谴责发送给相关个人，并抄送给小组。
公开谴责。在这种情况下，委员会主席将在违规行为发生的同一地点进行谴责，并在实际可行的范围内。例如，电子邮件违规的原始邮件列表，但对于聊天室讨论，如果人员/上下文可能已消失，则可以通过其他方式联系他们。该小组可以选择在其他地方发布此消息以进行记录。
要求公开或私下道歉，假设举报人同意这个想法：他们可以自行决定拒绝与违规者进一步联系。主席将发出此请求。如果委员会选择这样做，则可以在此请求上附加“条件”：例如，小组可以要求违规者道歉，以便保留其在邮件列表中的成员身份。
“双方同意的休假”，委员会要求个人暂时不要参与社区活动。如果个人选择不自愿暂时休息，委员会可能会发布“强制冷却期”。
永久或暂时禁止进入某些或所有 SciPy 空间（邮件列表、gitter.im 等）。该小组将维护所有此类禁令的记录，以便将来可以对其进行审查或以其他方式维护。
一旦就解决方案达成一致，但在实施之前，委员会将联系原始举报人以及任何其他受影响方，并解释拟议的解决方案。委员会将询问此解决方案是否可以接受，并且必须记录反馈意见。
最后，委员会将向 SciPy 指导委员会（以及 SciPy 核心团队，如果存在持续的解决方案，例如禁令）提交报告。
委员会永远不会公开讨论该问题；所有公开声明将由行为准则委员会主席或 SciPy 指导委员会发表。
利益冲突#
如果发生任何利益冲突，委员会成员必须立即通知其他成员，并在必要时自行回避。