SciPy 行为准则 - 如何跟进报告#
这是 SciPy 行为准则委员会遵循的手册。当我们回应问题时，它会用于确保我们的一致性和公平性。
执行行为准则影响着我们今天的社区以及未来。我们不会轻率地采取这项行动。在审查执行措施时，行为准则委员会将牢记以下价值观和指导方针
以个人方式而非非个人方式行事。委员会可以与各方沟通以了解情况，同时尊重举报人的隐私和任何必要的保密性。但是，有时，有必要直接与一个或多个人沟通：委员会的目标是改善我们社区的健康状况，而不仅仅是做出正式决定。
强调对个人的同情而不是评判行为，避免“好”和“坏/邪恶”的二元标签。公开、明确的攻击和骚扰是存在的，我们将坚决处理。但是，许多可能难以解决的情况是，正常的意见分歧演变成多个当事人无益或有害的行为。理解全部背景并找到重新吸引所有人的途径是困难的，但最终对我们的社区来说是最有成效的。
我们理解电子邮件是一种难以使用且可能让人感到孤立的媒介。在没有个人联系的情况下通过电子邮件接收批评尤其令人痛苦。这使得保持开放思想和尊重他人观点变得尤为重要。这也意味着我们必须在行动上保持透明，我们将尽一切努力确保我们所有的成员都得到公平和同情的对待。
歧视可能是微妙的，并且可能是无意识的。它可能会在其他普通的互动中表现为不公平和敌意。我们知道这确实会发生，我们将注意留意它。如果您觉得您受到了不公平的对待，我们非常希望收到您的来信，我们将使用这些程序来确保您的投诉得到听取和处理。
帮助增加对良好讨论实践的参与：尝试确定讨论可能在哪里中断，并提供可操作的信息、提示和资源，这些信息、提示和资源可以导致这些方面的积极变化。
注意新成员的需求：为他们提供明确的支持和考虑，目标是增加特别是来自代表性不足群体的参与。
个人来自不同的文化背景和母语。尝试找出非母语人士造成的任何诚实误解，并帮助他们理解问题以及他们可以改变什么来避免造成冒犯。用外语进行复杂的讨论可能非常令人生畏，我们希望在国籍和文化方面也扩大我们的多样性。
调解：自愿、非正式的调解是我们可用的工具。在某些情况下，例如当两个或多个当事人都升级到不当行为的地步时（这在人类冲突中很常见），促进调解过程可能会很有用。这只是一个例子：委员会可以考虑在任何情况下进行调解，但请注意，该过程必须是严格自愿的，并且不能强迫任何一方参与。如果委员会建议调解，则应
找到可以担任调解员的候选人。
获得举报人的同意。举报人可以完全自由地拒绝调解想法，或提出替代调解人。
获得被举报人的同意。
确定调解人：虽然各方可以提出与建议候选人不同的调解人，但只有在就所有条款达成共识的情况下，该过程才能继续进行。
建立完成调解的时间表，理想情况下在两周内完成。
调解人将与所有各方进行沟通，并寻求各方都满意的解决方案。完成后，调解人将向委员会提供一份报告（由所有参与方审查），并就进一步的步骤提出建议。然后，委员会将评估这些结果（无论是否达成令人满意的解决方案），并决定是否需要采取任何其他行动。
委员会将如何回应报告#
当委员会（或委员会成员）收到报告时，他们将首先确定该报告是否涉及明确且严重的违规行为（如下定义）。如果是，则除了常规的报告处理流程外，还需要立即采取行动。
明确且严重的违规行为#
我们知道，互联网通信以明显和公然的辱骂开始或演变是很常见的。我们将快速处理诸如人身威胁、暴力、性别歧视或种族主义语言等明确而严重的违规行为。
当行为准则委员会成员意识到明确且严重的违规行为时，他们将执行以下操作
立即断开发起人与所有 SciPy 通信渠道的连接。
回复举报人，告知他们已收到报告，并且发起人已被断开连接。
在任何情况下，主持人应尽合理努力与发起人联系，并具体告知他们其语言或行为如何被定性为“明确且严重的违规行为”。主持人还应说明，如果发起人认为这是不公平的，或者他们想重新连接到 SciPy，他们有权要求行为准则委员会进行审核（如下所述）。主持人应将此解释副本发送给行为准则委员会。
行为准则委员会将正式审查并批准所有应用此机制的案例，以确保其不会被用于控制普通的激烈争论。
报告处理#
当报告发送给委员会时，他们将立即回复举报人以确认收到。此回复必须在 72 小时内发送，并且该小组应努力更快地做出回应。
如果报告没有包含足够的信息，委员会将在采取行动之前获取所有相关数据。委员会被授权代表指导委员会行事，联系任何相关人员以获取更完整的事件说明。
然后，委员会将审查该事件，并尽其所能确定
发生了什么。
此事件是否构成违反行为准则。
谁是责任方。
这是否是正在发生的情况，并且对任何人的身体安全构成威胁。
此信息将以书面形式收集，并且在可能的情况下，小组的审议将被记录和保留（即，聊天记录、电子邮件讨论、录制的电话会议、语音对话摘要等）。
保留此委员会的所有活动档案非常重要，以确保行为的一致性，并为项目提供机构记忆。为了协助完成此操作，此委员会的默认讨论渠道将是一个私人邮件列表，当前和未来的委员会成员以及指导委员会成员在有正当理由的要求下可以访问该列表。如果委员会发现需要使用列表外通信（例如，用于早期/快速响应的电话），则应在所有情况下将其总结返回到列表中，以便对该过程进行良好的记录。
行为准则委员会应力争在两周内达成一致的解决方案。如果无法在该时间内确定解决方案，委员会将向举报人回复更新和预计的解决方案时间表。
解决方案#
委员会必须通过协商一致的方式就解决方案达成一致。如果小组无法达成共识并陷入僵局超过一周，则该小组会将此事转交给指导委员会解决。
可能的响应包括
不采取进一步行动
如果我们确定没有发生违规行为。
如果该事项在委员会考虑回应时已公开解决。
协调自愿调解：如果所有相关方都同意，委员会可以促进如上所述的调解过程。
公开提醒，并指出某些行为/行动/语言已被判定为不适当，并说明在当前背景下的原因，或者可能会伤害某些人，要求社区自我调整。
委员会向相关个人发出私人谴责。在这种情况下，小组主席将通过电子邮件向个人发出谴责，并将该小组抄送。
公开谴责。在这种情况下，委员会主席将在违反行为发生的同一场所发布谴责，前提是实际可行。例如，对于电子邮件违规行为，使用原始邮件列表，但对于可能已消失的人/背景的聊天室讨论，可以通过其他方式联系他们。小组可以选择在其他地方发布此消息以进行记录。
要求公开或私下道歉，假设举报人同意这个想法：他们可以自行决定拒绝与违规者进一步联系。主席将提出此要求。如果委员会选择，可以在此要求中附加“条件”：例如，小组可以要求违规者道歉，以便保留其在邮件列表中的成员资格。
“双方同意的休假”，委员会要求个人暂时避免参与社区活动。如果个人选择不自愿暂时休息，委员会可以发布“强制冷静期”。
永久或临时禁止进入某些或所有 SciPy 空间（邮件列表、gitter.im 等）。小组将维护所有此类禁令的记录，以便将来可以对其进行审查或以其他方式维护。
一旦决议达成一致，但在其生效之前，委员会将联系最初的报告者和任何其他受影响的各方，并解释拟议的决议。委员会将询问该决议是否可接受，并且必须记录反馈意见。
最后，委员会将向 SciPy 指导委员会（以及在持续决议的情况下，例如禁令，向 SciPy 核心团队）提交报告。
委员会绝不会公开讨论该问题；所有公开声明将由行为准则委员会主席或 SciPy 指导委员会发表。
利益冲突#
如果出现任何利益冲突，委员会成员必须立即通知其他成员，并在必要时回避。