SciPy 行为准则 - 如何跟进报告#
这是 SciPy 行为准则委员会遵循的手册。当我们对问题做出响应时，我们会使用它来确保我们保持一致和公平。
执行行为准则会影响我们今天和未来的社区。这是一个我们不会轻易采取的行动。在审查执行措施时，行为准则委员会将牢记以下价值观和准则
以个人方式行事，而不是非个人方式。委员会可以与各方接触以了解情况，同时尊重举报者的隐私和任何必要的保密性。但是，有时有必要直接与一个或多个个人进行沟通：委员会的目标是改善我们社区的健康状况，而不仅仅是做出正式决定。
强调对个人的同理心，而不是评判行为，避免“好”和“坏/邪恶”的二元标签。公开、明确的攻击和骚扰是存在的，我们将坚决解决这个问题。但许多难以解决的情景是那些正常的意见分歧演变成来自多方的无益或有害行为的情景。了解完整的背景并找到重新吸引所有人的路径很难，但最终对我们的社区来说是最有效的。
我们理解电子邮件是一种困难的媒介，可能会让人孤立。在没有个人联系的情况下通过电子邮件收到批评，可能会特别痛苦。这使得保持一种开放的心态尊重他人观点的氛围尤其重要。这也意味着我们必须对我们的行动透明，并且我们将尽一切努力确保所有成员得到公平、同情的对待。
歧视可能是微妙的，也可能是无意识的。它可能表现为不公平和平等对待，即使在其他正常的互动中也是如此。我们知道这种情况确实存在，我们将在意寻找它。如果您感到自己受到不公平的对待，我们非常希望收到您的来信，我们将使用这些程序来确保您的投诉得到倾听和处理。
帮助提高参与良好讨论实践：尝试确定讨论可能在哪里破裂，并提供可操作的信息、指针和资源，这些信息和资源可以导致在这些方面取得积极的改变。
注意新成员的需求：为他们提供明确的支持和考虑，目的是特别增加来自代表性不足群体的参与。
个人来自不同的文化背景和母语。尝试识别非母语人士造成的任何诚实的误解，并帮助他们理解问题以及他们可以改变什么以避免冒犯他人。用外语进行复杂的讨论可能非常令人生畏，我们希望我们的多样性也跨越国籍和文化。
调解：自愿的非正式调解是我们可用的一种工具。在某些情况下，例如当两个或多个各方都升级到不恰当行为的程度时（在人类冲突中，这种情况很常见），促进调解过程可能有用。这只是一个例子：委员会可以在任何情况下考虑调解，但要注意该过程必须是严格自愿的，任何一方都不能被迫参与。如果委员会建议调解，它应该
找到可以担任调解人的候选人。
获得举报人(s)的同意。举报人(s)可以完全自由地拒绝调解的想法，或提议另一位调解人。
获得被举报人(s)的同意。
确定调解人：虽然各方可以提议与建议的候选人不同的调解人，但只有在所有条款上达成共识的情况下，该过程才能继续进行。
确定调解完成的时间表，理想情况下在两周内。
调解人将与所有各方进行接触，并寻求对所有各方都满意的解决方案。完成后，调解人将向委员会提供一份报告（经所有参与过程的各方审查），其中包含有关后续步骤的建议。然后，委员会将评估这些结果（无论是否已达成令人满意的解决方案），并决定任何认为必要的额外行动。
委员会将如何对报告做出回应#
当委员会（或委员会成员）收到一份报告时，他们将首先确定该报告是否与明确且严重违反（如下定义）有关。如果是这样，除了常规的报告处理流程之外，还需要立即采取行动。
明确且严重违反的行动#
我们知道，互联网通信从明显的和公然的虐待开始或演变成明显的和公然的虐待，这种情况非常常见。我们将快速处理明确且严重的违规行为，例如人身威胁、暴力、性别歧视或种族主义语言。
当行为准则委员会成员意识到明确且严重的违规行为时，他们将执行以下操作
立即将发起者从所有 SciPy 通信渠道中断开连接。
回复举报人，确认已收到其报告，并且发起者已被断开连接。
在任何情况下，主持人应尽力与发起者联系，并具体告诉他们他们的语言或行为如何构成“明确且严重的违规行为”。主持人还应说明，如果发起者认为这是不公平的，或者他们希望重新连接到 SciPy，他们有权要求行为准则委员会进行审查，如下所述。主持人应将此解释复制给行为准则委员会。
行为准则委员会将正式审查并签署所有已应用此机制的案例，以确保它没有被用于控制正常的激烈分歧。
报告处理#
当向委员会发送报告时，他们将立即回复举报人以确认收到。此回复必须在 72 小时内发送，并且该小组应努力比这更快地做出响应。
如果报告中没有足够的信息，委员会将在采取行动之前获得所有相关数据。委员会有权代表指导委员会与任何相关个人联系，以获得更完整的事件描述。
然后，委员会将审查事件并尽其所能确定
发生了什么。
此事件是否构成行为准则违规。
谁是责任方(s)。
这是否是一个持续的情况，并且对任何人的身体安全构成威胁。
这些信息将以书面形式收集，并且在可能的情况下，该小组的审议将被记录并保留（即，聊天记录、电子邮件讨论、记录的电话会议、语音对话的摘要等）。
保留该委员会所有活动的档案非常重要，以确保行为一致，并为项目提供机构记忆。为了协助这项工作，该委员会的默认讨论渠道将是一个私人邮件列表，该列表可供当前和未来的委员会成员以及指导委员会成员在有正当理由的要求下访问。如果委员会发现需要使用非列表通信（例如，用于早期/快速响应的电话），则在所有情况下，应将其总结回列表，以便有良好的过程记录。
行为准则委员会应争取在两周内达成共识。如果该小组不能在那段时间内达成共识并僵持不下超过一周，该小组将把此事移交给指导委员会以解决。
决议#
委员会必须就决议达成一致意见。如果该小组无法达成一致并僵持不下超过一周，该小组将把此事移交给指导委员会以解决。
可能的回应可能包括
不再采取任何行动
如果我们确定没有发生违规。
如果该问题在委员会考虑回应时已公开解决。
协调自愿调解：如果所有相关方同意，委员会可以促进上述调解过程。
公开提醒，并指出一些行为/行动/语言在当前情况下被认为是不合适的，以及为什么在当前情况下，或者可能对某些人造成伤害，要求社区自我调整。
委员会对相关个人(s)进行私人谴责。在这种情况下，小组主席将通过电子邮件向个人(s)发出谴责，并将该小组抄送。
公开谴责。在这种情况下，委员会主席将在违规行为发生的同一场所发出谴责，并在实际可行范围内。例如，原始邮件列表用于电子邮件违规，但对于聊天室讨论，其中人员/上下文可能已消失，他们可以通过其他方式联系到他们。该小组可以选择将此消息发布到其他地方以供记录目的。
请求公开或私人道歉，假设举报人同意这一想法：他们可以自行决定拒绝与违规者进一步接触。主席将提出此请求。如果委员会选择，它可以附加“条件”到此请求：例如，该小组可能会要求违规者道歉，以便保留他们在邮件列表中的会员资格。
“双方同意的休假”，委员会要求个人暂时停止参与社区。如果个人选择不主动休假，委员会可以发布“强制冷静期”。
永久或暂时禁止使用某些或所有 SciPy 空间（邮件列表、gitter.im 等）。该小组将保留所有此类禁令的记录，以便将来审查或维护。
一旦达成决议，但在执行决议之前，委员会将与原始举报人和其他任何受影响的各方联系，并解释拟议的决议。委员会将询问此决议是否可以接受，并且必须记录反馈以供记录。
最后，委员会将向 SciPy 指导委员会（以及 SciPy 核心团队，如果涉及持续的决议，例如禁令）提交报告。
委员会绝不会公开讨论此事；所有公开声明将由行为准则委员会主席或 SciPy 指导委员会发表。
利益冲突#
如果出现任何利益冲突，委员会成员必须立即通知其他成员，并在必要时回避。